Der ressourcenorientierte, wertschätzende Genders Dialog:
Das Powerpaket der Leadership-Kompetenzen.

Durch die universelle Wirkungsstärke auf die Führungskräftethemen der Industrie 4.0, bestimmt der wertschätzende Genders Dialog den zukünftigen Marktwert der Führungskraft und des Unternehmens massgebend mit.




Laut der Studie der IBE zur Führung (2014/2015) sehen die Topentscheider und Unternehmer im Ausbau der Sozialkompetenz ihrer Führungskräfte den grössten Handlungsbedarf. Der Genders Dialog ist eine der essenziellen Fähigkeiten, die die Sozialkompetenz einer Führungskraft entscheidend weiterentwickelt.

Zusätzlich ist die Leadership-Kompetenz eine Vertiefung des wertschätzenden Unternehmensklimas, das laut den neusten Studien eine der entscheidenden Grundlagen für die Mitarbeiterbindung darstellt.

Der demografische Wandel wird als eine der aktuell komplexesten Anforderungen an die Führungskräfte genannt. In deren Funktion werden sie vermehrt mit dem anderen Geschlecht konfrontiert (gilt für Männer und Frauen) und mit der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Generation Y. In unseren Angeboten im Rahmen der GDS-Akademie, gehen wir auf diese Herausforderungen und Anforderungen der neuen Führung im Besonderen ein.

Die Angebote der Genders Dialog Society sehen sich als ADD ON für Führungskräfte, die bereits grosse Erfahrung in der Führung haben.



Wir sind eine organisch wachsende, dynamische Organisation, die sich als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag auf internationaler Ebene entwickelt hat. Wir unterstützen Sie aktiv bei den aktuellen Themen: wertschätzende Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Generationenkommunikation und Erweiterung der Sozialkompetenzen der Führungskräfte für die Industrie 4.0.

Definition ressourcenorientierter, wertschätzender Genders Dialog Wir verstehen darunter die Fähigkeit, als männliche oder als weibliche Führungskraft Männer und Frauen, von Generation Babyboomer bis Generation Z, gleichermaßen begeistert und begeisternd zu führen und so noch brachliegende Potenziale zu aktivieren. Das bringt eine Leichtigkeit in Ihren Führungsalltag, die dessen Qualität positiv verändert. Wertschätzend bedeutet für uns, die Werte des anderen Geschlechts und der anderen Generationen zu schätzen. Das kann man nur, wenn man diese auch kennt.

Wir sind eine organisch wachsende, dynamische Organisation, die sich als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag auf internationaler Ebene entwickelt hat. Wir unterstützen Sie aktiv bei den aktuellen Themen: wertschätzende Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Generationenkommunikation und Erweiterung der Sozialkompetenzen der Führungskräfte für die Industrie 4.0.

Definition ressourcenorientierter, wertschätzender Genders Dialog Wir verstehen darunter die Fähigkeit, als männliche oder als weibliche Führungskraft Männer und Frauen, von Generation Babyboomer bis Generation Z, gleichermaßen begeistert und begeisternd zu führen und so noch brachliegende Potenziale zu aktivieren. Das bringt eine Leichtigkeit in Ihren Führungsalltag, die dessen Qualität positiv verändert. Wertschätzend bedeutet für uns, die Werte des anderen Geschlechts und der anderen Generationen zu schätzen. Das kann man nur, wenn man diese auch kennt.

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GDS-Akademie

Der „Genders Dialog“ ist die Führungskompetenz der Zukunft. Darauf legen wir unseren Fokus. Erhalten Sie individuelle Unterstützung zur Integration des Themas in die Unternehmenskultur oder qualifizieren Sie sich als Führungskraft der Zukunft.

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Im Gespräch mit ...

Die Gründerin Gabriele Schendl-Gallhofer führt Interviews rund ums Thema mit Experten aus der Wirtschaft. Als Podcasts oder als Videos sind diese Gespräche eine Quelle der Inspiration.
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Über die Society

Wir prägen die Qualität der zukünftigen Führungskräfte aktiv mit.
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DIE AKTUELLEN NEWS

Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, wertschätzende Unternehmenskultur und die Kommunikation unter den Generationen sind die Bereiche, in der die Leadership-Kompetenz wertschätzender Genders Dialog ihre volle Kraft und Wirkung entfaltet. Sie ist die Weiterbildung für Führungskräfte, die deren eigenen Marktwert und damit auch den Marktwert des Unternehmens erhöhen.In den News finden Sie Artikel und Informationen zu diesen Bereichen und werden erkennen, warum wir bei der Leadership-Kompetenz wertschätzender Genders Dialog vom Powerpaket sprechen.


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Vorherige Einträge

Aktuelles Thema Ethik

Aktueller denn je: die Serie von Nicole Schillinger rund um das Thema Ethik. Natürlich im Genders Dialog DAS MAGAZIN.

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Arbeitgeberattraktivität steigern

Im Kampf um die besten Fachkräfte für Klein- und Einzelunternehmen besonders wichtig: die Positionierung. Zum Beispiel als Arbeitgeber, dem der Genders Dialog wichtig ist. Wertvolle Inputs von Stéphane Etrillard.

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Fit für die Generation Y

Die Attraktivitätssteigerung für die Generation Y ist Ihr Unternehmensthema? Welche Chancen Ihnen dabei das Powerpaket Genders Dialog als Führungskompetenz bietet, zeigt Ihnen Joachim Heiderich. Natürlich Im Genders Dialog DAS MAGAZIN.

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Der neuste Podcast

Interview mit Andrea Latritsch-Karlbauer

Tauchen Sie ein in die Welt der Körperkommunikation und nehmen Sie wahr, welche Erleichterungen Ihnen in der Führung das Wissen zu diesem Thema bringt. Zusätzlich erfahren Sie, was das Lächeln mit der Qualität des Genders Dialog zu tun hat.


Gabriele Schendl-Gallhofer ist die Gründerin der Genders Dialog Society. Sie trifft sich gerne mit Menschen aus der Wirtschaft und aus dem Bildungswesen, um mit Ihnen über Themen zu sprechen, die auch den Genders Dialog betreffen. War es bis vor einem Jahr noch schwierig Stellungnahmen von den Top-Entscheidern und erfolgreichen Trainern/Coach zu bekommen, so erhalten wir heute inspirierende Einblicke in den Führungsalltag.

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Die letzten Podcasts

Interview mit Andreas Lindenthal

Im Interview mit Herrn Lindenthal erfahren Sie viel zum Thema Wertschätzung. Teilen Sie den Erfahrungsschatz des Vorstands zum Thema Genders Dialog.

Interview mit Christine Wolff

Mit Frau Wolff öffnen sich Erfahrungstüren zum Thema Genders Dialog und dem respektvollen Umgang innerhalb von Gremien.

Interview mit Anne M. Schüller

Frau Schüller spricht über Ihre eigenen Erfahrungen als Angestellte. Sie ist davon überzeugt, dass der Genders Dialog bereits damals vor 14 Jahren einen essenzielle Unterstützung für sie gewesen wäre und engagiert sich auch für dieses Thema als Trainerin und Coach von Führungskräften.

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„Brauchen wir das wirklich?“ Gender-orientierte Führung in der Praxis!

von Prof. Dr. Niels Brabandt

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Wo der Selbstwert Regie führt Durch guten Selbstwert als Frau, als Mann und als Unternehmen gewinnen.

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Der geerbte Irrtum Wie wir ein selbstverständliches Miteinander neu erschaffen

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Business-Etikette neue Rollen – alte Werte

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Interview mit Andreas Lindenthal

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Gehen und Körperkommunikation Wie Ihre Haltung die Kommunikation bestimmt

von Andrea Latritsch-Karlbauer

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Dialogfähigkeit als zukunftsweisende Sozialkompetenz für die Führungskraft

von Renate Heiderich und Joachim Heiderich

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Respekt! Wie ein vertrauensvollerer Dialog in Unternehmen gelingt Chancen und Herausforderungen eines respektvollen Miteinanders anhand zweier Fallbeispiele

von Thomas Friebe

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Interview mit Beate Avenhaus

geführt von Gabriele Schendl-Gallhofer

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